В статье проведен анализ возможности применения сравнительного (рыночного), затратного и доходного подходов к оценке нематериальных активов в бухгалтерском учете и отчетности. Предложены формы первичных документов для оформления обесценения нематериальных активов, изменения сроков их полезного использования и способов начисления амортизации.

Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия позволяет установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности организации.

Наиболее распространенной системой оценки имущественного положения в российских условиях является система показателей предложенная В.В. Ковалевым, которая разработана им основе переработки и адаптации зарубежных методов к российским условиям.

В составе экономического потенциала организации, а экономический потенциал это - способность предприятия достигать поставленных целей, используя имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы, принято выделять имущественный и финансовый потенциал.

Основная задача любой компании это получение прибыли, причем ставится не просто получение прибыли, при этом отдача от вложенных средств в компанию собственниками должна быть не ниже той ставки доходности, по которой средства могли бы быть размещены вне компании.

Показатели интенсивности использования капитала представляют собой показатели оборачиваемости, эффективность использования капитала характеризуют показатели рентабельности, рассмотрим их поподробнее.

Под чистым оборотным капиталом (чистыми оборотными средствами) понимается разница между оборотными (краткосрочными, текущими) активами и краткосрочными пассивами (краткосрочным заемным капиталом). Рабочий капитал это часть перманентного капитала, которая является источником покрытия текущих активов предприятия.

Большинство специалистов относят вопросы управления рабочим капиталом к разряду оперативных, текущих мер финансового управления, а состояние рабочего капитала увязывается не со стратегией или стратегическими аспектами развития компании, а скорей с ее выживанием. Потеря ликвидности или кассовые разрывы ассоциируются в понимании финансовых руководителей, прежде всего с дефицитом рабочего капитала. Их больше волнует не оптимальная величина рабочего капитала или его возможный избыток, а ситуации, при которых не хватает денег для исполнения текущих обязательств. Вечный дефицит «оборотки» - вот то, что заполняет основное рабочее время финансового руководителя, образно говоря, ему не до стратегии.