Затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции – наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности.

Маржинальная прибыль (contribution margin, marginal contribution) - разность между доходом от реализации и переменными затратами. Для достижения точки безубыточности маржинальная прибыль должна покрыть постоянные затраты.

Одним из основных методов калькулирования себестоимости, применяемых в управленческом учете, является метод, известный в России как директ-костинг (direct-costing). Множество статей, учебников и монографий затрагивают особенности данного метода, возможность его использования для целей принятия управленческих решений, сочетание его с другими калькуляционными системами и методами, а также его роль при работе фирмы в особых условиях (кризис, конкуренция, специфический вид экономической деятельности и т.п.).

Сущность системы директ-костинга заключается в разделении затрат на постоянные и переменные.

Операционный анализ, известный также как анализ «затраты-объем-прибыль» (cost-volume-profit, или СVР - анализ) – это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и прибылью при различных уровнях объема производства.

Операционный анализ, известный также как анализ «затраты-объем-прибыль» (cost-volume-profit, или СVР-анализ) - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и прибылью при различных уровнях объема производства. Рассмотрим основные подробнее основные понятия и показатели операционного анализа.

Операционный рычаг позволяет аналитикам определиться с выбором стратегии предприятия в управлении затратами, прибылью и деловым риском. Рассмотрим основные понятия связанные с определением эффекта операционного рычага (производственного левериджа).

Операционный (производственный) рычаг является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Рассмотрим основные понятия связанные с определением производственного рычага.

В статье рассмотрены современные системы учета и управления затратами предприятия, определены их достоинства и недостатки и необходимость обновления в современных экономических условиях.