К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся: Анализ финансового состояния предприятия; Разработка учетной и налоговой политики; Выработка кредитной политики предприятия; Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; Управление издержками, включая выбор амортизационной политики; Выбор дивидендной политики.

Для российских компаний в сегодняшней финансовой ситуации очень важным становится вопрос исследования и использования результативных способов анализа их финансового состояния, соответствующих условиям регионального рынка. Экономический анализ деятельности компании содержит: оценку состояния и результатов ее деятельности на момент проведения исследования; сопоставление с прошлым периодом и сравнение с итогами работы других компаний отрасли.

В финансах нет, наверное, темы, на которую было бы написано так много, и которая представлялась бы профессионалам настолько простой, известной и изученной, как финансовый анализ с использованием коэффициентов. Помимо огромного числа специальной и учебной литературы (как отечественной, так и зарубежной), существует достаточное количество нормативных документов, регламентирующих проведение финансового анализа.

Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. Высказанное положение относится к предприятиям, фирмам вне зависимости от их роли, масштаба, вида деятельности, формы собственности.

Регулярный анализ финансового состояния предприятия является одним из главных условий успешного управления компанией, так как результаты в любой сфере деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов.

Реальное состояние дел на предприятии не всегда находит отражение в официальной финансовой отчетности организации. Часто ради снижения налоговой нагрузки руководство многих фирм идет сознательно прибыльные предприятия превращает в убыточные.

Манипулирование финансовой отчетностью становится в последние годы серьезной проблемой для бизнеса всего мира. Россия не исключение - по данным обзора подготовленного в 2007 году Pricewaterhouse Coopers, потери от мошенничества в бухгалтерском учете 125-ти крупных российских компаний, участвовавших в опросе, составили 232 млн. долларов.

Существует старый, но очень поучительный психологический тест: нужно соединить четыре угла квадрата тремя простыми линиями так, чтобы карандаш, не отрываясь от бумаги, вернулся в первоначальную точку. На первый взгляд кажется, что задача не имеет решения. Но это не так. Просто традиционность нашего мышления не дает возможности найти решение. Оказывается, решение мы искали в пределах пространства, ограниченного этими четырьмя точками, тогда как оно может быть найдено только в том случае, если мы выйдем за пределы квадрата.

Финансовому директору сложно оценить эффективность работы торговой фирмы, если у нее много клиентов из разных регионов. Допустим, один из партнеров находится дальше других. Следовательно, расходы на доставку товара до него выше. Но больше и торговая наценка. Выгодно ли с ним работать? Ответить на этот вопрос поможет расчет маржинальной рентабельности сделки.

В статье рассмотрен пример проведения ориентированного экспресс-анализа финансового состояния на примере конкретного предприятия.